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"Je suis spontanément conjugaliste. J'apprécie que les amours durent, que les malentendus se dissipent et que les écarts se pardonnent. J'aime que les dépits se dépassent, que les séparés se retrouvent et que personne ne meure à la fin. Donc je suis souvent déçue. Les gens n'arrêtent pas de mourir ; cela ne les retient pas une seconde de se fâcher à mort auparavant." Dans ce précis de l'attachement à contre-courant de l'air du temps, Claude Habib défend avec humour les vertus de l'ennui qui suit presque immanquablement l'effervescence de l'amour. L'extase, et après ? Battant en brèche les préjugés, elle livre un éloge combatif du charme discret de la vie à deux : et si, plutôt que de chercher dans le couple un remède à l'ennui, il valait mieux se faire à sa douceur familière ?

Intimacy (Psychology) --- Couples --- Interpersonal relations

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Ce travail d'analyse théorique et empirique a plusieurs objectifs. Premier objectif : montrer le poids équivalent d'une part, des rapports symboliques et de légitimité et d'autre part, des rapports sociaux. Cependant seule l'analyse des situations conduit à les hiérarchiser. Second objectif : établir la multidimensionnalité des rapports symboliques et de légitimité afin d'élargir la dichotomie « dominant-dominé » et d'ouvrir à la complexité des rapports symboliques et de légitimité. Troisième objectif : montrer les relations dynamiques et proactives faites de tension, d'ajustement ou de décalage entre les rapports symboliques de légitimité et les rapports sociaux. Quatrième objectif : analyser le processus de légitimation et de délégitimation dans ses diverses dimensions et modalités. Cinquième objectif : tenter de sortir des disputes d'écoles sociologiques qui parfois s'ignorent, confronter les auteurs entre eux pour les resituer et les articuler, utiliser diverses sources empiriques pour faire progresser les analyses théorico-empiriques.Ce travail permet de mieux saisir la complexité et la multimensionnalité des actions symboliques et sociales des groupes sociaux et des individus.

Social interaction --- Social groups --- Symbolic interactionism --- Social stratification --- Interpersonal relations

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Mass communications --- Social psychology --- Online social networks --- Affect (Psychology) --- Interpersonal relations --- Internet --- Social aspects --- Facebook (Electronic resource) --- Internet - Social aspects

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Quel que soit le secteur d'activité, le travail exige désormais d'accorder plus d'autonomie aux collaborateurs,tant internes qu'externes. Le système hiérarchique classique est supprimé, et chacun a la liberté d'organiser son temps de travail et de déterminer ses objectifs. Ce travail d'enquête et de synthèse passe au crible toutes les nouvelles théories managériales et apporte des réponses concrètes à tous ceux qui mettent en place leur transformation digitale - depuis les organisations jusqu'aux indépendants - et sont pris par l'urgence de faire évoluer les modes de travail. Pascal Ughetto fournit un cadre à la fois théorique et pratique qui permet de comprendre et de mettre en place les meilleures organisations pour le travail de demain : que signifie l'autonomie ? Est-elle applicable en France ? L'activité de travail a-t-elle besoin d'organisation et de contrôle ? Comment allier bien-être au travail et productivité? Se dirige-t-on vers une disparition des cadres intermédiaires et du management ? Qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Qu'est-ce que le mode agile ? Comment donner ou prendre de l'autonomie ? Comment organiser les métiers de demain ? Que faire lorsque la majorité des salariés en France n'est pas prête à basculer dans l'autonomie, voire ne le souhaite pas ? Cet ouvrage fournit des réponses concrètes et pratiques pour les DRH et les entreprises qui veulent adopter de nouvelles méthodes d'organisation du travail, ainsi que pour les TPE et les travailleurs autonomes.

Organisation du travail --- Délégation des pouvoirs (gestion) --- Autonomie (psychologie) --- Changement organisationnel --- Organisation du travail. --- Changement organisationnel. --- Employee empowerment --- Communication in management --- Interpersonal relations --- Industrial management --- Employee participation --- Industrial management - Employee participation

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The European Union is a supranational organisation with a set of circumscribed powers. Although these powers do not include an all-encompassing fundamental rights' mandate, today's existential challenges - from economic to refugee crisis, via concerns for compliance with the rule of law in some of its Member States - increase the pressure on the EU to develop tools for protection and promotion of such rights.0One way of addressing the tension between the lack of a general mandate and vivid calls for protection is for the EU to focus on selected fundamental rights which it has competence to regulate. One such example is EU law on the fundamental right to equal treatment that has blossomed since the late 1990s. In developing selected fundamental right policies that can be imposed on domestic actors, as EU law does, supranational intervention needs to be carefully tailored to the plural landscape where they are intended to flourish.0.

Discrimination --- Equality --- Law and legislation --- Equality before the law --- Égalité devant la loi --- Égalité --- Droit --- Égalité devant la loi --- Égalité --- Discrimination - Law and legislation - European Union countries. --- Equality - European Union countries. --- Bias --- Interpersonal relations --- Minorities --- Toleration --- Equal rights --- Civil rights --- Justice --- Equal rights amendments